Wpływ na społeczeństwo i pracowników

Od naszych działań i zapewnienia ciągłości dostaw energii elektrycznej zależy jakość życia Polaków.

Szczególną troską PSE jest zapewnienie bezpieczeństwa pracowników oraz personelu wykonawców świadczących usługi na rzecz naszej spółki.

Jesteśmy organizacją nowoczesną, kształtującą innowacyjne środowisko pracy. Dbamy o rozwój kompetencji wewnętrznych oraz infrastruktury. Chcemy stale wzmacniać unikalny zasób wiedzy w organizacji oraz eksperckość kadry PSE odpowiedzialnej za utrzymywanie bezpiecznego i stabilnego systemu elektroenergetycznego.

Chcemy wzmacniać świadomość i edukować społeczeństwo w zakresie funkcjonowania rynku energii elektrycznej.

GRI 103-1 Jak żyć w sąsiedztwie linii?

Co do zasady, właściciele nieruchomości, na których posadowione są urządzenia przesyłowe lub nad którymi znajdują się linie elektroenergetyczne, mają niczym nieskrępowany dostęp do swoich nieruchomości.

Jedyne ograniczenia dostępu właścicieli nieruchomości do terenu, na którym posadowione są urządzenia przesyłowe lub nad którymi znajdują się linie elektroenergetyczne, odnoszą się do obszaru tzw. pasa technologicznego linii ustalanego na całej długości linii elektroenergetycznej.

Jest to obszar bezpośrednio pod linią elektroenergetyczną oraz po obu stronach linii, na którym dopuszcza się prowadzenie prac związanych z budową, przebudową, modernizacją i eksploatacją linii oraz w granicach którego – z uwagi na bezpieczeństwo pracy linii i najbliższego otoczenia – ogranicza się dowolność w zagospodarowaniu terenu. Wynika to z konieczności okresowych przeglądów i remontów, a także jest niezbędne do usuwania ewentualnych awarii i jej skutków.

Rys. 1. Pas technologiczny dla linii 400 kV
Źródło: http://liniapilaplewiska.pl/rozwi%C4%85zania-techniczne-i-technologiczne.html

Poza pasem technologicznym, właściciele nieruchomości, na których posadowione są urządzenia przesyłowe lub nad którymi znajdują się linie elektroenergetyczne, mają nieskrępowaną swobodę w gospodarowaniu i korzystaniu ze swoich działek. Mogą z nich dowolnie korzystać z zachowaniem odpowiednich wymogów ostrożności. Mogą bez ograniczeń czasowych prowadzić działalność gospodarczą z użyciem określonego sprzętu i maszyn lub prowadzić działalność rolniczą. Ze względu na konieczność zapewnienia bezpieczeństwa oraz minimalizowania ryzyka wstrzymania lub ograniczenia dostaw energii elektrycznej konieczne jest zachowanie określonych środków bezpieczeństwa. 

Poznaj kilka zasad dotyczących funkcjonowania w sąsiedztwie linii elektroenergetycznych:

1. Z uwagi na wysokie napięcie niedozwolone jest samowolne wspinanie się na słupy oraz dotykanie urządzeń przesyłowych, w tym szczególnie linii elektroenergetycznych.
2. Ze względów bezpieczeństwa obowiązuje zakaz wznoszenia nowych budynków mieszkalnych lub nowych obiektów budowlanych z pomieszczeniami przeznaczonymi na pobyt ludzi bezpośrednio pod linią, lub w jej pasie technologicznym (obszar bezpośrednio pod linią oraz po jej obu stronach).
3. Właściciele użytków rolnych, na których są zlokalizowane urządzenia przesyłowe, mogą poza miejscem posadowienia konstrukcji wsporczych (słupów) prowadzić uprawy oraz prace z zaangażowaniem ciężkiego sprzętu rolniczego; kombajnów, ciągników, siewników oraz innych mechanicznych maszyn rolniczych. Wymagane jest przy tym zachowanie ostrożności, np. w sytuacjach, w których używane maszyny, lub sprzęt są wysokie lub mają długie wysięgniki.
4. Pod liniami napowietrznymi oraz w ich bezpośrednim sąsiedztwie nie ma żadnych ograniczeń dotyczących wypasu bydła oraz innych zwierząt hodowlanych ani przeszkód w tworzeniu stawów rybnych. Zgodnie z treścią prac poglądowych oraz danymi ujawnionymi przez Światową Organizację Zdrowia (WHO), pola elektromagnetyczne w otoczeniu linii najwyższych napięć nie są szkodliwe dla zwierząt hodowlanych.
5. Ze względu na potencjalne zagrożenie związane z dotknięciem linii elektroenergetycznych przez konary drzew, niedozwolone jest dokonywanie nasadzeń, które w niebezpieczny sposób zbliżałyby się do linii elektroenergetycznych. PSE prowadzą ciągły monitoring urządzeń należących do spółki. W przypadku ponadnormatywnego przyrostu drzew lub krzewów w pobliżu linii dokonywane są stosowne prace wycinkowe. Prace są wykonywane staraniem i na koszt PSE, a materiał drzewny pozyskany w wyniku wycinki jest przekazywany właścicielom nieruchomości. Nasza spółka prowadzi wycinkę zadrzewienia według standardu pięcioletniego, na którą wykonawca udziela czteroletniej gwarancji. Odległość przewodów od koron drzew ustalana jest zatem na podstawie aktualnych wymiarów koron z uwzględnieniem pięcioletniego przyrostu właściwego dla gatunku i siedliska drzewa. W przypadku ponadnormatywnego przyrostu w okresie gwarancyjnym dodatkowe prace wykonywane są niezwłocznie na koszt wykonawcy. Prace wycinkowe wymagane są jedynie w ściśle określonych okolicznościach, a zatem w sytuacjach, w których dokonywane są nasadzenia drzew ozdobnych lub sadowniczych nieosiągających znacznych wysokości, realizacja ww. prac jest zbędna.

Rys. 2. Struktura opłat w taryfie PSE 

Zgodnie z obowiązującym w Polsce modelem funkcjonowania rynku energii elektrycznej, rozliczenia PSE za usługi przesyłania dokonywane są z odbiorcami, którzy są fizycznie przyłączeni do sieci przesyłowej na terytorium kraju, tj.:

• operatorami systemów dystrybucyjnych OSD, dla których koszty nabywania usług od PSE stanowią koszty uzasadnione prowadzenia działalności i uwzględniane są w kalkulacji ich taryf za usługi dystrybucji energii elektrycznej,
• odbiorcami końcowymi.
  

Wskazani odbiorcy − fizycznie podłączeni do naszej sieci − ponoszą zatem całość kosztów uwzględnianych w kalkulacji stawek opłat przesyłowych oraz stawek opłat wsparcia.

Wytwórcy z tytułu wprowadzania energii elektrycznej do sieci nie ponoszą opłat przesyłowych. Wnoszą jedynie opłatę jakościową – za ilość energii elektrycznej zużywanej przez odbiorców końcowych przyłączonych do ich sieci, instalacji i urządzeń, którym sprzedają energię elektryczną.  

Przedsiębiorstwa obrotu nie wnoszą do PSE żadnych opłat taryfowych z wyjątkiem opłaty rynkowej, która jest stosowana tylko w odniesieniu do energii elektrycznej importowanej do Polski z Ukrainy.

Odbiorca zużywający energię elektryczną oprócz kosztów jej zakupu (jako towaru) ponosi również koszty jej dostarczenia (przesył i dystrybucja) oraz koszty wynikające z opłat wsparcia.

Koszty PSE na naszym rachunku za energię elektryczną

Rys. 3. Opłaty z taryfy PSE w rachunku za energię elektryczną gospodarstwa domowego 

Struktura rachunku za energię elektryczną odbiorcy końcowego w gospodarstwie domowym w 2017 roku

Rys. 4. Struktura rachunku za energię elektryczną odbiorcy końcowego w gospodarstwie domowym w 2017 roku 

Rys. 5. Model 70-20-10

Opracowany przez pracowników Center for Creative Development w USA – Morgana McCalla, Roberta Eichingera i Michaela Lombardo – Model 70/20/10 zakłada, że:

• 70 proc. wiedzy zdobywamy dzięki codziennej pracy, stawiając czoła wyzwaniom w codziennej pracy, m.in. poprzez:
  • podejmowanie się projektów w celu rozwinięcia danej umiejętności,
  • wykorzystywanie zdobytej wiedzy w praktyce,
  • podejmowanie się zadań wykraczających poza podstawowe obowiązki.

Dlatego 70% planowanych działań rozwojowych powinno być związane z pracą na stanowisku ukierunkowaną na rozwój tzw. kompetencji funkcyjnych.

• 20 proc. wiedzy stanowią informacje zwrotne oraz wsparcie przełożonych i współpracowników.

Z tego powodu ważne są spotkania, informacje zwrotne nt. oceny pracy, udzielanie rad oraz ciągły kontakt ze współpracownikami.

• 10 proc. wiedzy zdobywamy dzięki szkoleniom oraz literaturze, czyli wszelkiego rodzaju formalnym źródłom wiedzy.

Filar II. Dzielenie się wiedzą w ramach szkoleń wewnętrznych

W wielu obszarach funkcjonowania naszej firmy tworzymy unikalne rozwiązania i budujemy wiedzę, której nie da się zdobyć na rynku. Program szkoleń wewnętrznych pozwala zarządzać wiedzą w naszej organizacji w sposób systemowy. Naszym priorytetem jest zbudowanie zespołu trenerów wewnętrznych umożliwiającego lepsze zarządzanie wiedzą w organizacji.

Filar III. Aktywna postawa pracownika w rozwoju osobistym oraz planowaniu rozwoju

Oprócz dostarczania pracownikom gotowych rozwiązań szkoleniowych oraz umożliwiania im udziału w zewnętrznych kursach, szkoleniach i konferencjach, podejmujemy działania mające na celu zwiększenie motywacji pracowników do aktywnego rozwoju własnych kompetencji i samodzielnego pogłębiania wiedzy.

GRI 103-1GRI 103-2 W 2017 roku rozpoczęliśmy prace nad nowym, uwzględniającym dynamiczne zmiany zachodzące w PSE modelem kompetencji – zbiorem kompetencji szczególnie istotnych z punktu widzenia naszej spółki.

Celem naszych działań jest zbudowanie zespołu zdolnego do jak najbardziej efektywnego wypełniania misji firmy oraz realizacji jej strategii na wszystkich poziomach organizacji. Cel ten realizowany jest m.in. poprzez:

• wzmocnienie kompetencji oraz wiedzy na wszystkich poziomach organizacji,
• stały rozwój i pozyskiwanie kadr o najwyższym poziomie kompetencyjnym,
• wzmacnianie wizerunku PSE jako solidnego i dobrego pracodawcy.

Utrzymanie wysokiego poziomu kompetencji jest oczekiwaniem zarówno organizacji, jak i osób w niej zatrudnionych. Możliwości rozwoju są kluczowym czynnikiem wpływającym na poziom zaangażowania pracowników. Poszerzanie wiedzy i umiejętności pracowników gwarantuje rozwój organizacji.

Opracowany i wdrażany obecnie model jest oparty na naszej strategii i stanowi istotny element prowadzonej polityki personalnej. Model zakłada wdrożenie w PSE zarządzania przez kompetencje: wiedzę, umiejętności i postawy. Jest integratorem wszystkich opartych na nim procesów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i tym samym stanowi jednolitą spójną politykę zarządzania zasobami ludzkimi. Jego wdrożenie umożliwi m.in. lepsze dopasowanie programów szkoleniowych do bieżących potrzeb, pozwoli na poprawę skuteczności procesów rekrutacyjnych i budowanie ścieżek karier, a także ułatwi wprowadzenie nowych narzędzi do oceny poziomu kompetencji pracowników, co zwiększy poziom motywacji i efektywność naszej pracy.

Model kompetencji

Tab. 1. Szkolenia dot. Zarządzania przez cele

GRI 103-1 GRI 103-2 Program  „Energetyczny Staż”

Od 2013 roku w PSE realizowany jest Program Promocji Młodych Talentów, na który składają się program stypendialny „Startuj z Energią” oraz program stażowy „Energetyczny Staż”. Zgodnie ze strategią firmy, dzięki ww. programom do pracy w spółce pozyskiwani są najzdolniejsi studenci i absolwenci studiów o profilu elektroenergetycznym. W 2017 roku w ramach promocji programu stażowego oraz budowania pozytywnego wizerunku jako pracodawcy nasza firma wzięła udział w studenckich targach pracy na Politechnice Warszawskiej.

Program Energetyczny Staż zakłada zatrudnienie wybranych osób na umowę o pracę na 10 miesięcy. W tym czasie stażyści rozwijają swoją wiedzę pod okiem przydzielonych opiekunów. Po stażu istnieje możliwość zatrudnienia na stałe.

W 2017 roku zatrudniliśmy 20 stażystów z programu Energetyczny Staż – najwięcej w pięcioletniej historii programu (w latach 2013-2016 zatrudniono na staż ogółem 8 osób). Zatrudniliśmy również uczestniczkę pierwszej edycji naszego programu stypendialnego Startuj z Energią, która ukończyła studia z doskonałymi wynikami.

GRI 103-1 Programy rozwojowe

W związku ze specyfiką prowadzonej działalności, programy rozwojowe naszej organizacji koncentrowały się przede wszystkim na zapewnieniu prawidłowego funkcjonowania KSE. Z tego powodu w 2017 roku istotnymi elementami działań rozwojowych były dedykowane programy rozwojowe skierowane do służb eksploatacji oraz służb dyspozytorskich.

Zmodyfikowaliśmy również program Akademia Menedżera. Aby szkolenia były bardziej dopasowane do potrzeb, zostały udostępnione w postaci katalogu, z którego każdy może wybrać interesujące tematy. Elastyczna formuła katalogu daje pracownikom możliwość zgłaszania takich tematów, które ich zdaniem powinny zostać udostępnione szerszemu gronu pracowników.

PSE laureatem programu Dobry Pracodawca 2017

Wyróżnienie zostało nam przyznane przez Kapitułę X – Jubileuszowego Ogólnopolskiego Programu Liderzy Społecznej Odpowiedzialności działającej pod patronatem Instytutu Filozofii i Socjologii Polskiej Akademii Nauk.

Kapituła programu jednogłośną decyzją doceniła budowanie dobrych relacji z pracownikami, będących ważnym elementem wdrażanych w spółce zasad Odpowiedzialnego Biznesu. W szczególności zwrócono uwagę na: cykliczne monitorowanie potrzeb pracowników poprzez badanie kondycji organizacji (OHI), rozwój pracowników, na który corocznie przeznaczmy znaczące nakłady finansowe (szkolenia, nauka języków, studia itp.), system motywacyjny, pakiet benefitów pracowniczych, kompleksowy i nowoczesny program adaptacji dla nowych pracowników Kompas na start. Docenione zostały również programy ukierunkowane na budowanie identyfikacji z firmą, w tym Dziecięcy KDM oraz SMART PSE – jako program, którego celem jest tworzenie organizacji zdolnej do szybkiej adaptacji, o kulturze innowacyjności i elastyczności.

Wskaźnik wpływu

404 Edukacja i szkolenia

GRI 103-1 Za realizację polityki personalnej PSE odpowiada Departament Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Jego kluczowym zadaniem jest zapewnienie wsparcia biznesowego dla spółki poprzez pozyskanie i utrzymanie kompetentnych pracowników. Departament wdraża strategię PSE biorąc pod uwagę bieżące potrzeby pracowników i możliwości całej organizacji. Jego działania poprzedza analiza potrzeb szkoleniowych uwzględniająca kwestie merytoryczne oraz konieczność podnoszenia poziomu kompetencji w odpowiedzi na zmiany otoczenia zewnętrznego. 

Oferujemy pracownikom różnorodne formy podnoszenia kwalifikacji zawodowych:

• udział w szkoleniach zewnętrznych i wewnętrznych,
• udział w konferencjach i seminariach branżowych,
• naukę języków obcych,
• dofinansowanie studiów.

W 2017 roku programami rozwojowymi objęci zostali wszyscy pracownicy PSE. Tematyka działań koncentrowała się na poszerzaniu wiedzy i umiejętności zawodowych związanych z zapewnieniem prawidłowego funkcjonowania krajowego systemu elektroenergetycznego.

Systematyczne szkolenia zespołów służb eksploatacji i dyspozytorskich są jednym z warunków prawidłowej realizacji obowiązków OSP. Pozostałe działania szkoleniowe dotyczyły m.in. poszerzania i ugruntowywania wiedzy pracowników w zakresie prawa, zagadnień podatkowych i rachunkowości oraz nowoczesnych rozwiązań informatycznych i technologicznych. Nasza spółka rozwijała również kompetencje pracowników związane z obsługą systemów komputerowych oraz wspierała kadrę kierowniczą w doskonaleniu umiejętności efektywnego zarządzania.

Ocena pracownicza, zarządzanie przez cele i nowy sposób premiowania

W 2017 roku został wprowadzony nowy, uproszczony system ocen pracowników. Obowiązująca wcześniej pięciostopniowa skala została uproszczona do trzech ocen:

N – nieakceptowalna,
A – akceptowalna,
S – szczególna.

Ocenie pracowniczej podlegają wszyscy pracownicy naszej organizacji. Na stanowiskach specjalistycznych ocena jest dokonywana w cyklu kwartalnym (pod warunkiem przepracowania minimum 1/3 okresu rozliczeniowego).

Kadra menedżerska, radcowie prawni i eksperci zostali objęci systemem Zarządzania przez Cele. System ten zakłada realizację celów strategicznych kaskadowanych przez Zarząd na poszczególnych menedżerów oraz opartych na obowiązującej strategii spółki. Zarządzanie Przez Cele jest kompleksowym i zorientowanym na wynik sposobem oceny. Sprzyja również zwiększeniu zaangażowania kadry w realizację celów strategicznych i ułatwia monitorowanie realizacji celów.

Wprowadzenie systemu dla kadry menadżerskiej zostało poprzedzone szkoleniami i warsztatami, którymi objęto całe kierownictwo. Konsekwencją wprowadzenia Zarządzania przez Cele dla kadry menedżerskiej, radców prawnych oraz ekspertów jest nowy sposób premiowania oparty na zobiektywizowanej ocenie efektu prowadzonych prac. Ocena realizowanych celów i wypłata premii dokonywana jest w cyklu półrocznym.

Wskaźnik wpływu

Ekwiwalent świadczeń dodatkowych

GRI 103-1 GRI 401-2 Benefity i programy prozdrowotne dla pracowników

Wszyscy pracownicy mogą korzystać z dedykowanych świadczeń dodatkowych

W roku 2017 r. w PSE odnotowano dwa wypadki przy pracy, z czego jeden wypadek sklasyfikowano, jako wypadek zrównany z wypadkiem przy pracy.

Wskaźniki wypadkowości

Nowe wymagania HSEQ dla wykonawców inwestycji

W celu podniesienia bezpieczeństwa prac na inwestycjach realizowanych dla PSE nasza organizacja stworzyła nowe wymagania HSEQ. Określają one warunki zarządzania zdrowiem, bezpieczeństwem, środowiskiem i jakością podczas realizacji prac.

Najważniejsze zagadnienia zawarte w wymaganiach:

• Dokumentacja, planowanie – plan HSEQ, plan ERP, analiza zagrożeń i ryzyka dla zadania;
• Szkolenia, instruktaż i kompetencje;
• Raportowanie informacji na temat stanu bezpieczeństwa;
• Pierwsza pomoc;
• Postępowanie na wypadek pożaru;
• Substancje chemiczne;
• Odzież robocza, obuwie robocze, środki ochrony indywidualnej;
• Urządzenia i maszyny;
• Warunki socjalne;
• Ochrona środowiska;
• Odpowiedzialność wykonawcy;
• Prowadzenie kontroli, audyt;
• Nadzór HSEQ.