Model tworzenia wartości PSE
Kliknij w wybrany obszar, aby dowiedzieć się więcej
Bezpieczna,
niezawodna
i ekonomiczna
praca systemu
elektroenergetycznego
Kapitał finansowy
zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
Unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał ludzki
Niematerialny zasób organizacji, na który składają się indywidualne kompetencje, doświadczenia oraz motywacje pracowników i współpracowników, a także ich aspiracje rozwojowe. Nieustająco budujemy kapitał ludzki PSE poprzez szkolenia oraz przyjazną pracownikom politykę zatrudnienia obejmującą szeroki wachlarz świadczeń pracowniczych i dodatkowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Obszary tworzenia wartości
- Zaangażowanie w proces budowy rynku energii elektrycznej w Europie, w szczególności w zakresie tworzenia:
- Flow-Based Market Coupling dla rynków dnia następnego i dnia bieżącego
- transgranicznego rynku bilansującego
- rynku mocy.
- Działania na rzecz wzmocnienia koordynacji wymiany transgranicznej w Europie, w tym ograniczenie przepływów nieplanowych przez KSE.
Nasz wkład
-
Zaangażowanie przedstawicieli PSE w prace instytucji oraz agencji europejskich:
Europejska Sieć Operatorów Elektroenergetycznych Systemów Przesyłowych (ang. European Network of Transmission System Operators for Electricity - ENTSO-E). W skład ENTSO-E wchodzi 43 operatorów systemów przesyłowych z 36 krajów. Najważniejszymi elementami struktury roboczej ENTSO-E są:
-Komitet Pracy Systemu
-Komitet Rozwoju Systemu
-Komitet Rynku
-Komitet Badań, Rozwoju i Innowacji
-Komitet ds. Cyfryzacji,
-Grupa ds. Prawa i Regulacji działająca na zasadzie komitetu
Jesteśmy reprezentowani w każdym z nich.Komisja Europejska – współpraca w zakresie identyfikacji infrastruktury krytycznej zgodnie z Dyrektywą Rady 2008/114/WE z 8 grudnia 2008 roku w sprawie rozpoznawania i wyznaczania europejskiej infrastruktury krytycznej oraz oceny potrzeb w zakresie poprawy jej ochrony.
Parlament Europejski, ACER - współpraca w ramach koordynacji prac w Radzie Unii Europejskiej.
-
Zaangażowanie ponad 80 pracowników PSE w prace w ramach organizacji ENTSO-E.
-
W 2017 roku w ramach wymiany handlowej z polskiego systemu elektroenergetycznego wyeksportowano łącznie 4 159 GWh, a import energii elektrycznej wyniósł 6 758 GWh. W porównaniu z danymi z 2016 roku nadal występowała przewaga importu energii do Polski nad eksportem energii do systemów sąsiednich. Przewaga importu nad eksportem wyniosła 2 599 GWh (w 2016 roku 2 820 GWh). Najwięcej energii elektrycznej wyeksportowano w ramach wymiany równoległej z systemami Niemiec, Republiki Czeskiej i Słowacji: 3 515 GWh, natomiast najwięcej energii zaimportowano połączeniem stałoprądowym ze Szwecji: 3 141 GWh.
-
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2017 roku wyniosło sumarycznie:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
8 360 GWh eksport 2 066 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą2 467 GWh eksport 3 723 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją1 936 GWh eksport 4 230 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego1 465 GWh import -
Opracowanie regulaminu rynku mocy przez przedstawicieli PSE.
Regulamin rynku mocy został opracowany na podstawie art. 82 i 83, w zw. z art. 93 ust. 1 ustawy z 8 grudnia 2017 r. o rynku mocy, w celu wykonania przepisów tej ustawy. W okresie 19 stycznia – 9 lutego 2018 r. PSE przeprowadziły proces konsultacji publicznych regulaminu, który następnie został przedłożony Prezesowi URE i w uzgodnieniu z Ministrem Energii, zatwierdzony Decyzją Prezesa URE z dnia 30 marca 2018 r.
- Wdrażanie kolejnych segmentów docelowego europejskiego modelu rynku energii elektrycznej na granicach KSE (tzw. Target Model)
- Skuteczne bilansowanie systemu elektroenergetycznego, w szczególności:
- bezawaryjna realizacja procesów rynku bilansującego
- rozwój mechanizmów rynku bilansującego.
Nasz wkład
-
Liczba granic objętych mechanizmem rynkowym zgodnym z europejskim modelem docelowym – dwie granice:
-Polska-Szwecja
-Polska-Litwa -
Liczba zastosowanych procedur awaryjnych na rynku bilansującym – zero
- Rozwijanie mechanizmów aktywnego uczestnictwa odbiorców w bilansowaniu KSE
- Rozwijanie mechanizmów aktywnego udziału odbiorców w rynku energii elektrycznej
- Wspieranie różnych form rynkowego funkcjonowania odbiorców takich jak: prosumenci, agregatorzy, klastry energii
Nasz wkład
-
25 umów o oświadczenie usług redukcji zapotrzebowania na polecenie OSP w 2017 roku, w tym:
- w wyniku przeprowadzonych postępowań przetargowych pozyskano w Programie Gwarantowanym (płatność za gotowość i wykorzystanie) 361 MW mocy gwarantowanej w pakiecie letnim w ramach 9 umów,
- 315 MW w pakiecie zimowym w ramach 9 umów,
- w Programie Bieżącym (płatność za wykorzystanie) zawarto 7 umów.
Kapitał finansowy
Zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
Unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał ludzki
Niematerialny zasób organizacji, na który składają się indywidualne kompetencje, doświadczenia oraz motywacje pracowników i współpracowników, a także ich aspiracje rozwojowe. Nieustająco budujemy kapitał ludzki PSE poprzez szkolenia oraz przyjazną pracownikom politykę zatrudnienia obejmującą szeroki wachlarz świadczeń pracowniczych i dodatkowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Obszary tworzenia wartości
- Realizacja statutowych obowiązków PSE jako niezależnego krajowego operatora systemu przesyłowego
- Utrzymywanie niezawodności systemu elektroenergetycznego
- Zwiększenie możliwości importu i eksportu energii elektrycznej
Korzyści dla PSE:
-
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) - 99,99 proc.
-
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2017 roku wyniosło sumarycznie:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
8 360 GWh eksport 2 066 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą2 467 GWh eksport 3 723 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją1 936 GWh eksport 4 230 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego1 465 GWh import
Korzyści dla otoczenia:
-
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) - 99,99 proc.
-
Bezawaryjne funkcjonowanie Rynku Bilansującego – 100 proc.
-
125 uczestników Rynku Bilansującego w 2017 roku.
-
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2017 roku wyniosło sumarycznie:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
8 360 GWh eksport 2 066 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą2 467 GWh eksport 3 723 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją1 936 GWh eksport 4 230 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego1 465 GWh import Wolumen wymiany transgranicznej (w kierunku importu i eksportu) we wszystkich segmentach rynku (GWh)* za 2017 rok:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
3 515 GWh eksport 1 158 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą498 GWh eksport 1 560 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją146 GWh eksport 3 141 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), wymiana handlowa dotyczy jedynie kierunku importowego899 GWh import
*Wskaźniki wyznaczono jako sumę handlowej wymiany transgranicznej z uzgodnionych nominacji z horyzontu rocznego, miesięcznego, dobowego i rynku dnia bieżącego. Ww. dane nie uwzględniają środków zaradczych uzgodnionych w ramach wymiany międzyoperatorskiej oraz obowiązkowych zwrotów kompensacyjnych.
- Realizacja statutowych obowiązków PSE jako niezależnego krajowego operatora systemu przesyłowego
- Utrzymywanie niezawodności systemu elektroenergetycznego
- Zwiększenie możliwości importu i eksportu energii elektrycznej
Korzyści dla PSE:
-
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) - 99,99 proc.
-
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2017 roku wyniosło sumarycznie:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
8 360 GWh eksport 2 066 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą2 467 GWh eksport 3 723 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją1 936 GWh eksport 4 230 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego1 465 GWh import
Korzyści dla otoczenia:
-
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) - 99,99 proc.
-
Bezawaryjne funkcjonowanie Rynku Bilansującego – 100 proc.
-
125 uczestników Rynku Bilansującego w 2017 roku.
-
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2017 roku wyniosło sumarycznie:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
8 360 GWh eksport 2 066 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą2 467 GWh eksport 3 723 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją1 936 GWh eksport 4 230 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego1 465 GWh import Wolumen wymiany transgranicznej (w kierunku importu i eksportu) we wszystkich segmentach rynku (GWh)* za 2017 rok:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
3 515 GWh eksport 1 158 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą498 GWh eksport 1 560 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją146 GWh eksport 3 141 GWh import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), wymiana handlowa dotyczy jedynie kierunku importowego899 GWh import *Wskaźniki wyznaczono jako sumę handlowej wymiany transgranicznej z uzgodnionych nominacji z horyzontu rocznego, miesięcznego, dobowego i rynku dnia bieżącego. Ww. dane nie uwzględniają środków zaradczych uzgodnionych w ramach wymiany międzyoperatorskiej oraz obowiązkowych zwrotów kompensacyjnych.
- Zmniejszenie ryzyka braku możliwości zbilansowania mocy i energii w KSE
- Pozyskanie narzędzia służącego zwiększeniu bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej
- Zwiększenie elastyczności pracy KSE
Korzyści dla PSE:
-
25 umów o oświadczenie usług redukcji zapotrzebowania na polecenie OSP w 2017 roku, w tym:
– w wyniku przeprowadzonych postępowań przetargowych pozyskano w Programie Gwarantowanym (płatność za gotowość i wykorzystanie) 361 MW mocy gwarantowanej w pakiecie letnim w ramach 9 umów,
– 315 MW w pakiecie zimowym w ramach 9 umów,
– w Programie Bieżącym (płatność za wykorzystanie) zawarto 7 umów.
Korzyści dla otoczenia:
-
25 umów o oświadczenie usług redukcji zapotrzebowania na polecenie OSP w 2017 roku, w tym:
– w wyniku przeprowadzonych postępowań przetargowych pozyskano w Programie Gwarantowanym (płatność za gotowość i wykorzystanie) 361 MW mocy gwarantowanej w pakiecie letnim w ramach 9 umów
– oraz 315 MW w pakiecie zimowym w ramach 9 umów.
– W Programie Bieżącym (płatność za wykorzystanie) zawarto 7 umów.
Kapitał finansowy
Zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
Unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Kapitał naturalny
Bezpieczne i niezawodne przesyłanie energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju oznacza konieczność korzystania z nieodnawialnych i odnawialnych zasobów naturalnych. W naszej działalności inwestycyjnej dbamy o minimalizację kluczowych zagrożeń dla przyrody i unikamy ryzyka utraty różnorodności biologicznej.
Kapitał produkcyjny
Materialny zasób organizacji, który stanowią m.in. z obiekty infrastruktury krytycznej (linie i stacje elektroenergetyczne najwyższych napięć) oraz budynki wraz z wyposażeniem, sprzęt i infrastruktura technologiczna, które pozwalają spółce realizować zadania operatora systemu przesyłowego energii elektrycznej w Polsce.
Obszary tworzenia wartości
- Rozwój infrastruktury przesyłowej
- Realizowane inwestycje i modernizacje
- Zapewnienie ciągłości przesyłu energii elektrycznej
- Inwestycje w IT
- Nakłady na poprawę warunków w zakresie bezpieczeństwa pracy wykonawców, w tym:
- nadzór nad wykonawcami,
- opracowywanie procedur postępowania przy realizacji inwestycji,
- szkolenia wykonawców w zakresie HSEQ,
- prowadzenie działań w obszarze komunikacji społecznej (działania realizowane przez PSE oraz firmy podwykonawcze).
Nasz wkład
-
Prognoza krajowego zapotrzebowania na energię elektryczną:
Prognozy krajowego zapotrzebowania na energię elektryczną netto [ TWh] do 2027 r.* 2018 2020 2025 2027 Stabilna 159,2 163,6 173,8 177,5 Wysoka 159,3 164,8 178,8 184,4 * Opracowanie własne w oparciu o prognozy PKB MF oraz OECD.
Zapotrzebowanie netto rozumiane jako zapotrzebowanie brutto pomniejszone o sumę zużycia energii na potrzeby przemian energetycznych związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej (w tym pompowanie wody w elektrowniach wodnych) -
10,48 mld zł – planowane nakłady inwestycyjne PSE na lata 2017-2021
-
147 projektów inwestycyjnych – prowadzonych z poszanowaniem środowiska naturalnego w 2017 r.
-
1 460,4 mln zł – poniesione nakłady inwestycyjne PSE*
*Łączna wartość nakładów poniesionych w 2017 r. na realizację inwestycji wynosi 1 460,4 mln zł.
-
150,2 mln zł – wykonane nakłady modernizacyjne PSE*
*Wykonanie nakładów inwestycyjnych związanych z grupą III Planu Inwestycji Modernizacja stacji i linii elektromagnetycznych – 150,2 mln zł. -
33,9 mln zł – poniesione nakłady na rozwój zasobów IT*
*W zakresie Grupy I Teleinformatyka Planu inwestycji w 2017 r. wykonanie nakładów wyniosło 33,9 mln zł. -
2 spotkania przeprowadzone z udziałem wszystkich wykonawców zadań inwestycyjnych w siedzibie PSE.
-
2 631 spotkań informacyjnych z mieszkańcami dla prowadzonych inwestycji w latach 2014-2017, w tym 702 spotkania w 2017 r.
- Prowadzenie konserwacji i remontów sieci przesyłowej
- Nakłady na poprawę zdrowia i bezpieczeństwa wykonawców, w tym:
- nadzór nad wykonawcami
- szkolenia wykonawców w zakresie HSEQ
- prowadzenie działań w obszarze komunikacji społecznej (działania realizowane przez PSE oraz firmy podwykonawcze).
Nasz wkład
-
121 927,5 tys. zł ─ koszty poniesione na prace eksploatacyjne i zadania remontowe w 2017 roku, w tym na zabiegi eksploatacyjnej obiektów sieciowych wydatkowano kwotę 100 265,6 tys. zł, a na zadania remontowe ─ kwotę 21 661,9 tys. zł.
- Prowadzenie działań w obszarze komunikacji społecznej (działania realizowane przez PSE oraz firmy podwykonawcze)
Nasz wkład
-
Prowadzimy analizę wpływu naszych inwestycji na społeczność lokalną w 100 proc.
Kapitał finansowy
Zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
Unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Kapitał naturalny
Bezpieczne i niezawodne przesyłanie energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju oznacza konieczność korzystania z nieodnawialnych i odnawialnych zasobów naturalnych. W naszej działalności inwestycyjnej dbamy o minimalizację kluczowych zagrożeń dla przyrody i unikamy ryzyka utraty różnorodności biologicznej.
Kapitał produkcyjny
Materialny zasób organizacji, który stanowią m.in. z obiekty infrastruktury krytycznej (linie i stacje elektroenergetyczne najwyższych napięć) oraz budynki wraz z wyposażeniem, sprzęt i infrastruktura technologiczna, które pozwalają spółce realizować zadania operatora systemu przesyłowego energii elektrycznej w Polsce.
Obszary tworzenia wartości
- Odtworzenie i rozwój majątku sieciowego
- Zarządzenie niezawodnością i ciągłością przesyłu energii elektrycznej
- Zapewnienie cyberbezpieczeństwa pracy systemów KSE
- Podniesienie bezpieczeństwa pracy KSE poprzez realizację zadań inwestycyjnych PSE
Korzyści dla PSE:
-
Stan sieci przesyłowej potwierdza wysoki zbiorczy wskaźnik dyspozycyjności urządzeń przesyłowych (DYSU), który w 2017 roku osiągnął poziom 99,77 proc. przy wartości 99,74 w 2016 roku.
-
1,60 proc. – straty w przesyle jako procent całkowitej wprowadzonej energii do systemu.
-
Średnia wieku urządzeń: 21 lat stacji NN, 42 lat linii NN
Korzyści dla otoczenia:
-
1,7 mld zł – łączna wartość zamówień u kontrahentów w 2017 roku.
-
Główne grupy dostawców PSE:
– wykonawcy prac inwestycyjnych, modernizacyjnych i remontowych wykonujący prace w zakresie majątku sieciowego,
– dostawcy aparatury i sprzętu oraz firmy świadczące usługi.Wykonawcy prac i usług pochodzą w 87,5 proc. z Polski, 0,2 proc. krajów Unii Europejskiej oraz 12,3 proc. z krajów spoza Unii Europejskiej.
-
Wskaźnik dyspozycyjności urządzeń przesyłowych (DYSU) w 2017 roku wyniósł 99,77 proc., przy wartości 99,74 w 2016 roku.
-
ENS – 671,64 MWh, AIT – 111,15 (minut) – niskie poziomy wskaźników w 2017 roku świadczą o wysokim poziomie niezawodności pracy systemu przesyłowego oraz pewności zasilania odbiorców przyłączonych do naszej sieci.
- Utrzymanie należytego stanu technicznego majątku sieciowego
- Poprawa niezawodności i bezpieczeństwa pracy sieci przesyłowej poprzez jej bieżącą konserwację i remonty
- Zbudowanie i utrzymanie reputacji w zakresie dbałości PSE o bezpieczeństwo pracy sieci
Korzyści dla PSE oraz otoczenia:
-
Wskaźnik dyspozycyjności urządzeń przesyłowych (DYSU) w 2017 roku na poziomie 99,77 proc., przy wartości 99,74 w 2016 roku.
- Pozyskanie akceptacji społecznej
- Terminowa realizacja inwestycji
- Wzrost świadomości i poczucia bezpieczeństwa społeczności lokalnych wobec realizowanych inwestycji
- Optymalizacja trasy linii pod kątem ich akceptacji przez środowiska lokalne
Korzyści dla PSE:
-
W 100 proc. gmin zlokalizowanych na trasach planowanych inwestycji liniowych odbyły się spotkania informacyjne ze społecznościami lokalnymi.
Korzyści dla otoczenia:
-
2 631 spotkań i wydarzeń dla prowadzonych inwestycji, które odbyły się w latach 2014-2017, w tym 702 spotkań w 2017 roku
-
Zwiększanie poziomu świadomości znaczenia infrastruktury elektroenergetycznej na obszarach inwestycji
Komunikacja społeczna realizowana jest w oparciu o model partycypacyjny – angażujący wszystkie zainteresowane strony w proces realizacji inwestycji. Społeczna świadomość w zakresie aktualnego stanu energetyki i projektów energetycznych nie jest w Polsce częstym przedmiotem badań socjologicznych. Z istniejących danych oraz rzeczywistych doświadczeń nabytych w toku realizacji projektów można wnioskować, że energetyczna świadomość społeczeństwa polskiego jest niska.
Kapitał finansowy
Zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
Unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał ludzki
Niematerialny zasób organizacji, na który składają się indywidualne kompetencje, doświadczenia oraz motywacje pracowników i współpracowników, a także ich aspiracje rozwojowe. Nieustająco budujemy kapitał ludzki PSE poprzez szkolenia oraz przyjazną pracownikom politykę zatrudnienia obejmującą szeroki wachlarz świadczeń pracowniczych i dodatkowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Obszary tworzenia wartości
- Zapewnianie atrakcyjnego systemu wynagrodzeń dla pracowników oraz benefitów pozapłacowych, troska o bezpieczeństwo socjalne
- Troska o bezpieczeństwo wykonywania pracy
- Wewnętrzna kultura organizacyjna oparta na konkretnych wartościach: niezawodność, wiarygodność, odpowiedzialność i szacunek
Nasz wkład
-
Atrakcyjny pakiet świadczeń socjalnych
-
100 proc. pracowników objętych systemem motywacji płacowej
-
Szeroki dostęp do zróżnicowanych form rozwoju zawodowego
- Szkolenie i rozwój pracowników we wszystkich obszarach funkcjonalnych organizacji w zakresie tematów merytorycznych oraz tzw. miękkich
- Realizacja programu SMART
- Posiadanie kadry wewnętrznych trenerów szkolących pracowników na kluczowych stanowiskach
- Realizacja programu stażowego, wspieranie studiów, przewodów doktorskich etc.
Nasz wkład
-
Uruchomienie wewnętrznego serwisu Wiki PSE w 2017 roku.
-
71 trenerów wewnętrznych realizujących szkolenia w 2017 roku
- Doskonalenie nowego modelu realizacji inwestycji
- Dzielenie się wiedzą, unikalne know-how spółki: spotkania z wykonawcami
- Współpraca z administracją samorządową i rządową przy przygotowaniu oraz realizacji inwestycji
- Współpraca z organizacjami branżowymi
Nasz wkład
-
Doskonalenie wprowadzonego nowego modelu realizacji inwestycji (NMRI). Jednostką koordynującą realizację jest Centralna Jednostka Inwestycyjna (CJI) usytuowana w wewnętrznej strukturze organizacyjnej PSE.
- Realizacja projektów edukacyjnych
- Wznowienie czasopisma „Elektroenergetyka”
Nasz wkład
-
W 100 proc. gmin zlokalizowanych na trasach planowanych inwestycji liniowych odbyły się spotkania informacyjne ze społecznościami lokalnymi
-
Publikowanie czasopisma „Elektroenergetyka”
-
Przeprowadzenie 6. edycji warsztatów dla dziennikarzy branżowych
Kapitał finansowy
Zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
Unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał ludzki
Niematerialny zasób organizacji, na który składają się indywidualne kompetencje, doświadczenia oraz motywacje pracowników i współpracowników, a także ich aspiracje rozwojowe. Nieustająco budujemy kapitał ludzki PSE poprzez szkolenia oraz przyjazną pracownikom politykę zatrudnienia obejmującą szeroki wachlarz świadczeń pracowniczych i dodatkowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Obszary tworzenia wartości
- Wzrost satysfakcji oraz motywacji pracowników
- Work-life balance – równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym
- Bezpieczne miejsce pracy – znikoma liczba wypadków przy pracy
Korzyści dla PSE:
-
Średni staż pracy pracowników wykonujących prace eksploatacyjne w ZES-ach – 23 lata
-
Prowadzenie działań z zakresu Employer Branding w celu pozyskiwania najlepszych pracowników na rynku, m. in.: program Energetyczny Staż, program stypendialny Startuj z Energią, udział w studenckich targach pracy oraz współpraca z biurami karier
-
W 100 proc. wdrożenie, znajomość i stosowanie przez pracowników procedury bezpieczeństwa pracy na stacjach elektroenergetycznych NN
Korzyści dla otoczenia:
-
PSE jako pracodawca podejmuje szereg działań mających na celu budowanie wśród pracowników podejścia work-life balance, m.in.: okolicznościowe imprezy dla dzieci pracowników, pomoc na cele mieszkaniowe, opieka medyczna, dofinansowanie wypoczynku pracowników i ich dzieci, dofinansowanie działalności sportowej, rekreacyjnej i kulturalno-oświatowej.
- Podniesienie poziomu kompetencji kadry pracowniczej
- Wzrost motywacji pracowników, zatrzymanie kompetencji w organizacji
- Współpraca z uczelniami wyższymi
Korzyści dla PSE:
-
1,28 proc. – współczynnik pracowników z tytułem doktora
-
92,44 proc. wykorzystania budżetu szkoleniowego w 2017 roku
Korzyści dla otoczenia:
-
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) - 99,99 proc.
-
48 szkoleń dot. Symulatora KSE (Krajowego Systemu Elektroenergetycznego) z udziałem 433 dyspozytorów z Polski i sąsiednich państw.
- Wzrost efektywności wzajemnej współpracy z otoczeniem, w tym uczestnikami rynku energii elektrycznej
- Utrzymywanie partnerskich relacji z otoczeniem
- Wzrost efektywności w realizacji branżowych inicjatyw
Korzyści dla PSE:
-
Opracowanie analizy realizacji inwestycji ze szczególnym uwzględnieniem wpływu na otoczenie (wykonawcy, społeczności lokalne)
-
Umacnianie wizerunku eksperta w branży poprzez wzrost angażowania ekspertów PSE w wydarzenia branżowe
Korzyści dla otoczenia:
-
2 spotkania przeprowadzone z udziałem wszystkich wykonawców zadań inwestycyjnych w siedzibie PSE
-
58 wydarzeń i konferencji - o charakterze międzynarodowym oraz ogólnopolskim z udziałem ekspertów PSE
-
114 zaangażowanych ekspertów PSE w wydarzeniach i konferencjach o charakterze międzynarodowym i ogólnopolskim
- Budowanie zrozumienia i społecznej akceptacji dla działalności PSE jako niezależnego krajowego operatora systemu elektroenergetycznego
Korzyści dla PSE:
-
W 100 proc. gmin zlokalizowanych na terenach prowadzonych inwestycji PSE realizowane są Programy Komunikacji Społecznej
Korzyści dla otoczenia:
-
W 100 proc. gmin zlokalizowanych na terenach prowadzonych inwestycji PSE realizowane są Programy Komunikacji Społecznej
-
6. edycja przeprowadzonych warsztatów dla dziennikarzy branżowych
